您现在的位置:  物产中大集团 新闻中心 集团新闻 正文

物产中大:上半年净利同比增近3成,证金公司新晋第一大无限售股东


2017-08-29    阅读次数: 9830   
  

一、概述

报告期内,公司完成营业总收入1243.62亿元,同比增长44.44%;实现利润总额16.47亿元,同比增长24.54%;实现归属于上市公司股东的净利润9.40亿元,同比增长28.67%;公司2017年上半年每股收益0.1904元,同比增长34.37%

  股东方面,证金公司持股1.33亿股,新晋前十大股东名单,持股比例3.08%,成为公司第一大无限售条件流通股股东。

二、主要会计数据和财务指标

                                               单位:元

三、管理层讨论与分析

2017年上半年,公司深入践行“一体两翼”和流通4.0战略,全面落实“稳增长、促改革、优结构、防风险、提效益”生产经营方针,保持了较快良性增长的发展态势。

工作亮点主要包括以下五方面:

(一)市场拓展有新作为

1.深耕国内市场。今年以来,加大国内市场开拓力度,加强与大客户、大项目、大平台合作,积极拓展终端客户,做专做精细分市场,销售量大幅增长。

2.拓展海外市场。紧扣“一带一路”战略和中国制造走出去,积极开拓海外市场。物产金属依托新加坡平台公司,持续稳步获得“全球贸易商计划(GTP)”,并新设马来西亚平台公司;中大国际新拓棉纱出口业务;物产国际钢材出口保持全国领先。

3.发力核心市场。物产元通以提升用户体验为目标,以线上预约为抓手,以在线支付为通道,加大后服务市场开拓,实现汽车后服务产值同比增长7.5%。物产融租继续做专汽车租赁市场,深化厂商租赁模式,商用车新增7500辆,同比增长85%;同时发展商旅公司汽车商务租赁业务,探索研究新能源车分时租赁市场。

(二)模式创新有新进展

1.创新集成服务模式。物产金属优化配供配送业务客户结构,继续加强对中交、中冶、中建、中铁、中天等“总对总”战略客户的开发,新增合同量191万吨,同比增长47%。物产环能加强与上游优质供应商战略合作,深化集购分销服务,延伸筛分、洗选、配比等增值服务。物产化工联合重点客户打造聚酯产业供应链服务平台,推进聚酯板块集成化运作。物产电商积极对接云集、茹涵等新媒体电商平台。物产欧泰着力打造新加坡运营平台。

2.创新金融服务模式。物产融租创新“前端做深厂商租赁、中端做强服务增值、后端做好租赁资产证券化”商业模式。中大期货获批成立了风险管理子公司;积极“走出去”,香港子公司于1月中旬获得香港证监会经纪业务的经营许可。浙油中心正式成为新交所认证仓库联系方。中大投资聚焦量化对冲、不良资产处置和股权投资三大核心业务。中大地产更名为中大金石,围绕“不动产金融+运营服务”模式,在资产经营、物业服务、养老服务、代建服务和典当金融服务

等业务上实现转型突破。

3.创新产业投资模式。物产健康积极开展合作办医项目;物产公用积极参与污水处理项目。

(三)新业培育有新突破

1.加快发展健康产业。积极争取地方医疗资源,金华市人民医院新址已动工。推进养老养生项目落地,“朗和”国际医养中心预计9月开业。加快搭建高端医药平台,宏元医化加快搭建制剂研发平台和国际高端市场注册认证,向中高端转型发展。

2.加快环保能源布局。物产环能加速热电产业工程建设,同时成功研发生物质锅炉烟气脱硝示范项目,探索对污泥废水深度处理回用。物产公用在巩固提升江西海汇的基础上,积极与多地开展战略合作,加快向城市水务环保运营商和服务商迈进。

3.加快发展金融产业。物产融租新增保理业务资质。中大期货第一批通过了大连和郑州商品交易所期权业务资质验收,成为第一批上海国际能源交易中心会员单位。财务公司积极争取电票、同业拆借、有价证券投资(固定收益类)等业务资质。

(四)内部整合有新成效

1.推进物产资本分拆重组。将物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司,培育专业化经营发展能力,以利于做大做强各产业板块。

2.推进汽车板块融合重组。全面深入推进“汽车+互联网+金融”的发展模式,促进汽车板块做大做强,提高行业地位,推进完成了元通汽车和云服务两家公司的融合重组。

3.推进生活资料板块战略重组。构建大流通板块项下的外贸供应链业务全新高效的商业模式,对中大国际和物产电商实施了战略重组。

4.推进保险代理业务整合。完成了保险代理业务的整合,发展壮大安心保险代理,并在财险基础上,开展寿险保代业务。

(五)精细管理有新气象

1.扎实推进精细化管理年活动。成立了“精细化管理年”活动领导小组,制定了实施方案,形成了《精细化管理重点任务清单》,梳理了“三正一反”精细化管理案例。

2.狠抓重点环节精细化。推进成本管理精细化,物产金属将精细化核算作为突破口,逐个环节挖掘价值点;推进财务管理精细化,物产环能试点建设财务共享中心;推进供应链管理精细化,物产化工推进标准化建设。

3.加快推进风险管理系统化。制定出台《合同管理办法》《合同管理指引》和《全面风险管理指引》,健全风险管理制度体系。组织开展了重大金融、重大投资、重大经营风险大排查和物流飞行检查。

4.强化信息化建设。持续推进OASAPERP系统“全覆盖、真应用”。顺利完成SAP HR模块成员企业的人员信息、薪酬统计的分析报表技术开发工作,完成集团总部费用在线控制系统,建立M1系统运维服务客户评价体系。

 

公司2017年半年度报告详见上海证券交易所网站(http://www.sse.com.cn

[ 发表评论]  [加入收藏]  [推荐给朋友]  [打印]  [关闭]
当前评分:0
Bad  1 2 3 4 5  Good